UN lettera di raccomandazione è un lettera, memorandumo modulo online in cui uno scrittore (di solito una persona con un ruolo di supervisore) Esamina le capacità, le abitudini di lavoro e i risultati di una persona che fa domanda per un lavoro, per l'ammissione alla scuola di specializzazione o per qualche altra posizione professionale. Chiamato anche a lettera di referenza.
Quando si richiede una lettera di raccomandazione (ad esempio da un ex professore o supervisore), è necessario (a) identificare chiaramente il Scadenza per aver inviato la lettera e fornire un preavviso adeguato e (b) fornire al tuo riferimento informazioni specifiche sulla posizione per la quale stai candidando.
Molti potenziali datori di lavoro e scuole di specializzazione ora richiedono che le raccomandazioni siano presentate online, spesso in un formato prescritto.
osservazioni
Clifford W. Eischen e Lynn A. Eischen: Cosa finisce in a lettera di raccomandazione? Di solito il datore di lavoro indica la posizione ricoperta, la durata dell'impiego, le responsabilità in quella posizione, e le qualità positive e l'iniziativa che hai mostrato mentre lavoravi per quello ferma.
Arthur Asa Berger: Ti verrà chiesto di scrivere lettere per gli studenti che sperano di frequentare la scuola di specializzazione o che fanno domanda per un lavoro. Queste lettere devono contenere le seguenti informazioni.
* Quali corsi lo studente ha seguito con te
* Se lo studente era un assistente di qualche tipo
* Quanto bene lo studente si è esibito nei corsi
* Informazioni sul carattere e sulle capacità intellettuali dello studente
* Le tue previsioni sul futuro successo dello studente
Dovresti evitare di menzionare qualcosa sulla razza, la religione, l'etnia, l'età o altre questioni dello studente.
Ramesh Deonaraine: Una lettera di referenza efficace dovrebbe mostrare ciò che ti rende unico, ciò che ti distinguerà da molti altri può avere voti simili ai tuoi, ciò che ti renderà una risorsa per qualunque programma o lavoro ti venga raccomandato per. Dichiarazioni vaghe e prive di fondamento in una raccomandazione che affermano che sei meraviglioso possono ostacolare, non aiutarti.
Douglas N. Walton: Nell'esempio [da H.P. Grice, "Logica e conversazione", 1975], un professore sta scrivendo a lettera di referenza per uno studente che fa domanda per un lavoro di insegnamento in filosofia. Il professore scrive nella lettera solo che la conoscenza dell'inglese da parte del candidato è eccellente e che la sua frequenza in classe è stata regolare. In che modo qualcuno che sta pensando di assumere il candidato interpreterebbe una simile lettera? Grice ha commentato (p. 71) che lei ragionerebbe che, poiché lo studente è l'allievo di questo professore, non può non riuscire a fornire più informazioni perché non le possiede. Pertanto, deve "voler comunicare informazioni che è riluttante a scrivere. La conclusione è che il professore, di implicazione conversazionale, sta comunicando al lettore della lettera la conclusione che il candidato non è bravo in filosofia.
Robert W. Bly: Intendere scrivere una lettera tutt'altro che luminosa e non informare la persona che ti ha chiesto delle tue intenzioni è come un agguato. Se non riesci a scrivere una buona lettera di raccomandazione, rifiuta.
Robert J. Thornton: [E] i datori di lavoro dovrebbero essere in grado di scrivere raccomandazioni senza timore di azioni legali. Hanno bisogno di un modo per trasmettere informazioni oneste - sebbene forse sfavorevoli - su un candidato per un lavoro senza che il candidato sia in grado di percepirlo come tale. A tal fine, ho progettato Il lessico delle raccomandazioni intenzionalmente ambigue—BUGIARDO., in breve. Due esempi del lessico dovrebbero illustrare l'approccio:
Per descrivere un candidato che non è molto laborioso: "Secondo me, sarai molto fortunato a convincere questa persona a lavorare per te."
Per descrivere un candidato che sicuramente rovinerà qualsiasi progetto: "Sono sicuro che qualunque compito intraprenda, per quanto piccolo, sarà licenziato con entusiasmo."
Frasi come queste consentono a un valutatore di offrire un'opinione negativa sul personale del candidato qualità, abitudini lavorative o motivazione, ma consentono al candidato di credere di esserlo stato elogiato molto.