Il nuovo percorso di carriera per presidi

Il percorso verso l'ufficio del preside è cambiato. C'era una volta, il preside, spesso indicato come il capo di una scuola, era quasi certamente qualcuno con esperienza di insegnamento e amministrazione. Meglio ancora, lui o lei era un alunno o un ex-alunna - un vecchio o una vecchia ragazza, ben collegata e rispettata all'interno della comunità.

Tuttavia, in un mercato sempre più competitivo con aspettative più elevate nei confronti delle scuole, il profilo del capo di istituto sta cambiando. A dire il vero, è un cambiamento graduale. Ma è comunque un cambiamento, e sta accadendo perché le sfide affrontate da un capo di istituto sono queste giorni richiedono esperienze e set di abilità che di solito non si trovano in una persona che è prima di tutto un educatore.

Per anni, la strada per la cima dell'organigramma della scuola privata è stata attraverso le sacre sale dell'accademia. Ti sei laureato con una laurea in materia. Sei stato impegnato come insegnante, allenato il tuo sport di squadra, tieni il naso pulito, sposato in modo accettabile, cresci alcuni figli tuoi, diventa

Il più delle volte ha funzionato bene. Conoscevi l'esercitazione, comprendevi la clientela, accettavi il curriculum, facevi alcune modifiche, modificavo gli appuntamenti della facoltà in modo così lieve, evitato dalle polemiche, e magicamente, eccoti lì: hai ricevuto un bel controllo e sei stato messo al pascolo dopo circa 20 anni come capo di scuola.

La vita si complicò negli anni '90, tuttavia. Anni fa, la testa poteva gestire la sua scuola semplicemente guardando fuori dalla finestra del suo ufficio e osservando cosa stava succedendo. Uno sguardo periodico nella sala della facoltà e un incontro occasionale con ex-alunni e genitori per raccogliere un po 'di soldi - tutto è stato abbastanza semplice. Anche un po 'noioso. Non più.

Il capo di una scuola privata nel nuovo millennio deve avere l'abilità esecutiva dell'esecutivo di Fortune 1000, le capacità diplomatiche di Ban Ki-moon e la visione di Bill Gates. Deve affrontare l'abuso di sostanze. Deve essere politicamente corretto. I suoi laureati devono entrare nei college giusti. Deve raccogliere milioni per questo progetto e quello. Deve risolvere questioni legali che potrebbero intorpidire la mente di un avvocato di Filadelfia. Ha bisogno delle capacità diplomatiche di un ambasciatore per trattare con i genitori. La sua infrastruttura tecnologica costa una fortuna e non sembra aver migliorato affatto l'insegnamento. Inoltre, il suo dipartimento di ammissione ora deve competere per studenti con diverse altre scuole che anni fa difficilmente potrebbero essere considerate la competizione se esistessero.

Molte persone hanno riconosciuto per la prima volta questo cambiamento nell'estate del 2002, quando il sindaco Michael R. Bloomberg di New York City ha sorpreso le masse di nomina un avvocato / dirigente senza una formazione amministrativa educativa formale come Cancelliere delle scuole di New York City. In qualità di CEO di Bertelsmann, Inc. conglomerato mediatico, Joel I. Klein ha apportato una vasta esperienza di business a quel compito più complicato. La sua nomina servì come sveglia per l'insegnamento scolastico nel suo insieme che erano necessari approcci nuovi e fantasiosi all'amministrazione scolastica. Questo è stato solo il primo passo in quello che presto è diventato un ambiente in rapido cambiamento.

Le scuole private sono passate dal considerarsi esclusivamente istituzioni accademiche ad operare con doppi ruoli: scuole e imprese. Il lato accademico delle operazioni continua a crescere e prosperare con i tempi che cambiano, spesso più velocemente del lato commerciale di queste istituzioni d'élite. Tuttavia, i capi hanno iniziato a riconoscere la necessità di uffici di ammissione aumentati per reclutare studenti, uffici di sviluppo da sollevare denaro per sostenere le attività scolastiche e gli uffici commerciali per gestire meglio le esigenze finanziarie quotidiane delle scuole e dei loro comunità. Anche la necessità di un forte marketing e comunicazioni è diventata evidente e continua a crescere rapidamente, con le scuole che impiegano grandi uffici di professionisti qualificati che lavorano per sviluppare nuovi obiettivi pubblico.

Il ruolo del nuovo capo non è semplicemente quello di garantire che tutto si inserisca in termini di attività quotidiane. Ma piuttosto, il nuovo capo è responsabile della guida di un potente gruppo di professionisti che stanno lavorando per garantire che la scuola prosperi in condizioni di mercato difficili e, a volte, decisamente instabili. Mentre non ci si aspetta che il capo sappia "fare" tutto, ci si aspetta che fornisca obiettivi chiari e concisi e una visione strategica.

Il cambiamento più grande e spesso più difficile da ingoiare per molti è la necessità di vedere le famiglie come "clienti" e non solo come genitori di studenti con menti malleabili che necessitano di una solida formazione, educazione e direzione per il successo in seguito vita.

Scegliere la testa giusta è una parte fondamentale per spostare la tua scuola con successo attraverso circostanze mutevoli e tempi difficili finanziari. Dato il gran numero di collegi elettorali all'interno di una comunità scolastica, dovrai trovare un leader strategico e un costruttore di consenso.

Una buona testa ascolta bene. Comprende le esigenze molto diverse di genitori, docenti e studenti, tuttavia richiede la collaborazione e la cooperazione di tutti e tre i gruppi per raggiungere i suoi obiettivi educativi.

È un abile venditore che ha una solida presa sui fatti e può articolarli in modo convincente. Indipendentemente dal fatto che stia raccogliendo denaro, parlando a un seminario nella sua area di competenza o rivolgendosi a una riunione della facoltà, rappresenta e vende la scuola a tutti quelli che incontra.

Una buona testa è un leader e un esempio. La sua visione è chiara e ben ponderata. I suoi valori morali sono al di sopra di ogni rimprovero.

Una buona testa riesce efficacemente. Delega ad altri e li ritiene responsabili.

Una buona testa non deve mettersi alla prova. Sa cosa è richiesto e lo realizza.

La realtà è che per trovare questa persona, potresti dover spendere un po 'di denaro e assumere una società di ricerca per identificare candidati idonei. Nominare un comitato di ricerca che può includere fiduciari e rappresentanti della comunità scolastica come uno studente, un membro di facoltà e un amministratore. Il comitato di ricerca controllerà i candidati e presenterà un candidato per l'approvazione del consiglio di fondazione.

Assumere un nuovo preside è un processo. Richiede tempo. Se lo fai nel modo giusto, hai tracciato una strada per il successo. Sbagli e i risultati potrebbero essere esattamente l'opposto.