Rapporti aziendali e notizie

Per un buon giornalista, molte storie sono ovviamente importanti da coprire: un incendio in casa, un omicidio, un'elezione, un nuovo bilancio statale.

Ma che dire di quei giorni di notizie lente quando le ultime notizie sono scarse e non ci sono comunicati stampa interessanti che vale la pena dare un'occhiata?

Quelli sono i giorni in cui i bravi giornalisti stanno lavorando su quelle che chiamano "storie d'impresa". Sono il tipo di storie che molti giornalisti trovano più gratificanti da fare.

Le relazioni aziendali riguardano storie non basate su comunicati stampa o conferenze stampa. Invece, il reporting aziendale è tutto incentrato sulle storie che un giornalista scopre da solo, ciò che molte persone chiamano "scoop". Il reporting aziendale va oltre la semplice copertura degli eventi. Esplora le forze che modellano quegli eventi.

Ad esempio, abbiamo tutti sentito storie di richiami a prodotti difettosi e potenzialmente pericolosi legati a bambini come presepi, giocattoli e seggiolini per auto. Ma quando una squadra di giornalisti al

Allo stesso modo, New York Times reporter Clifford J. Levy ha fatto una serie di storie investigative che scoperto abuso diffuso di adulti malati di mente nelle case regolamentate dallo stato. Entrambi i progetti Tribune e Times hanno vinto i premi Pulitzer.

Quindi, come puoi sviluppare le tue storie aziendali? La maggior parte dei giornalisti ti dirà che scoprire queste storie comporta due abilità giornalistiche chiave: l'osservazione e l'indagine.

L'osservazione, ovviamente, implica vedere il mondo intorno a te. Ma mentre tutti osserviamo le cose, i giornalisti fanno un passo avanti nell'osservazione usando le loro osservazioni per generare idee per la storia. In altre parole, un giornalista che vede qualcosa di interessante si chiede quasi invariabilmente "potrebbe essere una storia?"

Diciamo che ti fermi in una stazione di servizio per riempire il serbatoio. Vedi che il prezzo di un gallone di gas è aumentato di nuovo. La maggior parte di noi si lamenterebbe, ma un giornalista potrebbe chiedere: "Perché il prezzo sta aumentando?"

Ecco un esempio ancora più banale: sei in drogheria e noti che la musica di sottofondo è cambiata. Il negozio suonava il genere di cose orchestrali assonnate che probabilmente a nessuno sotto i 70 anni sarebbe piaciuto. Ora il negozio suona brani pop degli anni '80 e '90. Ancora una volta, la maggior parte di noi lo noterebbe poco, ma un buon giornalista chiederebbe: "Perché hanno cambiato la musica?"

Si noti che entrambi gli esempi comportano cambiamenti - nel prezzo del gas, nella musica di sottofondo riprodotta. I cambiamenti sono qualcosa che i giornalisti cercano sempre. Dopo tutto, un cambiamento è qualcosa di nuovo, e i nuovi sviluppi sono ciò di cui scrivono i giornalisti.

I giornalisti aziendali cercano anche i cambiamenti che si verificano nel tempo - le tendenze, in altre parole. Scoprire una tendenza è spesso un ottimo modo per iniziare una storia aziendale.

Noterai che entrambi gli esempi coinvolgono il giornalista che chiede "perché" qualcosa stava accadendo. "Why" è probabilmente la parola più importante nel vocabolario di qualsiasi giornalista. Un giornalista che chiede perché sta accadendo qualcosa sta iniziando il prossimo passo del reporting aziendale: l'indagine.

Indagine è davvero solo una parola di fantasia per riferire. Implica fare le interviste e scavare le informazioni per sviluppare una storia aziendale. Il primo compito di un reporter aziendale è fare alcune relazioni iniziali per vedere se c'è davvero una storia interessante da scrivere (non tutte le osservazioni interessanti risultano interessanti notizie.) Il prossimo passo è quello di raccogliere il materiale necessario per produrre un solido storia.

Quindi il giornalista che sta indagando sull'aumento dei prezzi del gas potrebbe scoprire che un uragano nel Golfo del Messico ha rallentato la produzione di petrolio, causando il picco dei prezzi. E il giornalista che sta sondando il cambiamento della musica di sottofondo potrebbe scoprire che si tratta solo del fatto che i grandi acquirenti di generi alimentari in questi giorni - genitori con bambini in crescita - sono diventati maggiorenni negli anni '80 e '90 e vogliono ascoltare musica popolare nei loro gioventù.

Facciamo un altro esempio, questo che riguarda una tendenza. Supponiamo che tu sia il reporter di polizia nella tua città. Ogni giorno sei in questura, controllando il registro degli arresti. Per un periodo di diversi mesi, si nota un picco di arresti per minorenni che bevono tra gli studenti del liceo locale.

Colloqui i poliziotti per vedere se l'applicazione rafforzata è responsabile dell'aumento. Dicono di no. Quindi intervisti il ​​preside del liceo, nonché insegnanti e consulenti. Parli anche con studenti e genitori e scopri che, per una serie di ragioni, il consumo di minorenni è in aumento. Quindi scrivi una storia sui problemi del bere minorile e su come è in aumento nella tua città.

Quello che hai prodotto è una storia aziendale, non basata su un comunicato stampa o una conferenza stampa, ma per conto tuo osservazione e indagine.

Il reporting aziendale può comprendere tutto da storie di funzionalità (quello sul cambiamento della musica di sottofondo probabilmente si adatterebbe a quella categoria) a pezzi investigativi più seri, come quelli citati sopra da Tribune e Times.