Comprensione dei diversi stili di apprendimento sul posto di lavoro

Grazie a Ron Gross per aver condiviso questo pezzo del suo libro "Peak Learning: come creare il proprio programma di educazione permanente per l'illuminazione personale e il successo professionale".

Nel mondo del lavoro, c'è un crescente riconoscimento della necessità di capitalizzare su diversi stili di apprendimento all'interno delle organizzazioni. Secondo Dudley Lynch, in Il tuo cervello aziendale ad alte prestazioni, "possiamo usare questo nuovo e potente modo di comprendere le persone per progettare organizzazioni migliori,... svolgere un lavoro più efficace e produttivo di assunzione e collocamento di persone e di inquadrare i nostri messaggi di gestione in modo che possano penetrare i filtri naturali della mente ".

Ciò significa che dovresti essere in grado di misurare quanto bene il tuo stile di apprendimento si adatta alle attività che compongono il tuo lavoro attuale. Dovresti anche essere in grado di riconoscere gli stili degli altri, il che renderà le comunicazioni migliori.

In un seminario, lo illustriamo formando un cerchio emisferico. Tutti i partecipanti si siedono in un semicerchio in modo che la posizione di ogni persona rifletta il suo grado di preferenza per entrambi stringer o lo stile di apprendimento della cernia. Quelli sul lato sinistro del semicerchio preferiscono imparare in modo graduale, analitico, sistematico. Quelli a destra preferiscono un approccio olistico, dall'alto verso il basso, a grande quadro. Quindi, parliamo di come questi due tipi di persone possano meglio spiegarsi l'un l'altro o comunicare nuove informazioni.

"Aspetta, ora" dirà una delle persone di sinistra. "Preferirei davvero che tu potessi iniziare dandomi alcuni esempi di base di cui stai parlando. Sembri essere su tutta la mappa invece di iniziare prima con le prime cose. "

Ma un minuto dopo qualcuno dalla parte destra si lamenterà: "Ehi, non riesco a vedere la foresta per tutti quegli alberi che mi stai lanciando. Potremmo strapparci dai dettagli e avere una visione d'insieme dell'argomento? Qual e il punto? Dove stiamo andando? "

Spesso i partenariati vengono proficuamente profilati su due individui che si completano a vicenda. Nei miei seminari, vediamo spesso due persone che lavorano a stretto contatto sedersi alle estremità opposte del cerchio emisferico. In un caso, una coppia nel mondo della moda si è trovata in quei luoghi. Si è scoperto che uno di loro era la persona idea e l'altro, il mago finanziario. Insieme hanno fatto un duo dinamico davvero.

La creazione di team per lavorare insieme o per risolvere i problemi è un'area importante in cui una consapevolezza degli stili può assicurare maggior successo. Alcuni problemi altamente tecnici richiedono membri del team che condividono tutti lo stesso modo di elaborare le informazioni, cercare nuovi fatti, interpretare le prove e giungere a conclusioni. Una ristretta missione di accertamento dei fatti o di risoluzione dei problemi, come la determinazione di come accelerare il passaggio degli ordini attraverso il reparto fatturazione, potrebbe rappresentare una situazione del genere.

In altre situazioni, tuttavia, il tuo successo può dipendere dall'avere il diritto mix di stili. Potresti aver bisogno di una o due persone che condividono la visione dall'alto in basso, insieme ad altri a cui piace lavorare sistematicamente e logicamente. La creazione di un piano per le attività del prossimo anno sarebbe un compito che potrebbe beneficiare di questo mix di approcci.

Un'altra area in cui gli stili di apprendimento e pensiero possono influenzare in modo decisivo il successo di individui o organizzazioni sono le relazioni capo-dipendente. Questa situazione tipica si verifica ogni giorno negli affari e nell'industria: un supervisore si lamenterà che un nuovo lavoratore non sembra apprendere un compito di routine. Quando viene suggerito che il nuovo arrivato potrebbe apprenderlo se gli viene mostrato mossa per mossa, il supervisore - chiaramente una cernia piuttosto che una traversa - esprime sgomento, esclamando: "I mai dare istruzioni in questo modo. Sarebbe offensivo e condiscendente - chiunque possono raccoglierlo se vogliono davvero. "

Come conflitto in base alle differenze di stile può estendersi fino alla suite executive. Nel loro libro, Digitare Talk, i consulenti di gestione Otto Kroeger e Janet Thuesen raccontano come hanno contribuito a raddrizzare organizzazioni in difficoltà analizzando le disparità tra gli stili di manager e dirigenti coinvolti. Suggeriscono persino di sviluppare una versione dell'organigramma in cui ciascuna delle persone chiave è identificata non dal suo titolo, ma dal suo stile di apprendimento!

Gross, Ronald. "Peak Learning: come creare il proprio programma di educazione permanente per l'illuminazione personale e il successo professionale." Revisionata, edizione successiva, TarcherPerigee, 5 aprile 1999.