Come studenti universitari (e laureati) possono acquisire capacità di pensiero strategico

Il pensiero strategico è in cima alla lista di quasi tutte le caratteristiche desiderabili del datore di lavoro. Ad esempio, reclutatori in un'azienda Bloomberg rapporto classificato il pensiero strategico come il 4^esimo tratto più importante - ma anche una delle abilità più difficili da trovare nei candidati. In un sondaggio di Robert Half Management, l'86% dei CFO ha ritenuto importante la capacità di pensare in modo strategico, con il 30% che lo ha elencato come "obbligatorio" e il 56% ha dichiarato che era "bello avere".

Sfortunatamente, il sondaggio Robert Half ha anche rivelato che solo il 46% dei datori di lavoro fornisce qualsiasi tipo di sviluppo professionale. Pertanto, gli studenti universitari - e i dipendenti - devono prendere l'iniziativa per sviluppare queste abilità da soli.

La definizione di pensiero strategico può variare in base alla persona che fornisce la spiegazione, ma nel suo senso più ampio, il termine si riferisce all'abilità identificare situazioni critiche, valutare analiticamente e in modo creativo le informazioni pertinenti e determinare le conseguenze della scelta di un particolare azione.

Dr. A.J. Marsden, assistente professore di psicologia e servizi umani presso Beacon College a Leesburg, in Florida, dire a ThoughtCo: "In generale, il pensiero strategico è un processo cognitivo in cui gli individui pensano, valutare, visualizzare e raggiungere il successo nella propria vita e in quella degli altri ". Aggiunge: “Sta sapendo valutare una situazione e scegliere il meglio opzione."

In un ambiente di lavoro, il pensiero strategico può aiutare le aziende a concentrarsi su ciò che è importante. DeLynn Senna è il direttore esecutivo di Robert Half Finance & Accounting e autore di a blog post su come potenziare le capacità di pensiero strategico. Senna dice a ThoughtCo: "Il pensiero strategico prevede la ricerca di modi per aiutare il business a prosperare e andare oltre il livello delle attività."

Mentre alcune persone presumono erroneamente che la direzione e i dirigenti senior siano responsabili del pensiero critico, Senna dice: "Lo è qualcosa che può avere un impatto su ogni livello di un'organizzazione ed è importante che coloro che entrano nel mondo del lavoro si sviluppino presto nella loro carriera “.

Tuttavia, c'è più di un solo componente nel pensiero strategico. Secondo Blake Woolsey, vicepresidente esecutivo dell'azienda PR Mitchell, ci sono 8 caratteristiche che separano i pensatori strategici dai pensatori non strategici:

• Basato sul futuro vs. reattivo
• Curioso vs. isolato
• Focus a lungo termine vs. attenzione a breve termine
• Disponibilità a correre rischi contro prudente
• In grado di stabilire le priorità vs. impossibile stabilire le priorità
• Agile vs. inflessibile
• Discente per tutta la vita contro soddisfatto
• Creativo vs. prevedibile

Questa caratteristica aiuta le persone a prendere decisioni migliori in modo che possano avere successo a livello personale e professionale. "Il pensiero strategico aiuta le persone a concentrarsi, a stabilire le priorità e ad essere più proattive nell'affrontare questioni e situazioni specifiche", spiega Marsden. "Il vantaggio principale del pensiero strategico è che aiuta le persone a raggiungere i loro obiettivi in ​​modo più rapido ed efficiente - si concentra sulla risoluzione dei problemi e sulla creazione di un percorso chiaro per il tuo obiettivo."

Voltaire, il grande filosofo francese, una volta disse: "Giudica un uomo dalle sue domande piuttosto che dalle sue risposte". Il pensiero strategico include anche la capacità di porre le domande giuste.

Dr. Linda Henman, autore di "Sfida l'ordinario" e "Come andare oltre l'indecisione e le buone intenzioni", dice a ThoughCo, "Quando iniziamo con" cosa "e" perché ", possiamo arrivare al nucleo del problema che dobbiamo discutere o del problema che dobbiamo risolvere. " Tuttavia, ritiene che a partire dalla domanda sul "come" possa portare a distrarsi metodi. E usando il principio del perché / perché, Henman afferma che ci sono cinque vantaggi specifici del pensiero strategico:

• Il pensiero strategico ci aiuta a concentrarci sui pochi critici mentre mettiamo da parte i banali molti.
• Il pensiero strategico ci aiuta a mantenere una prospettiva globale, che a sua volta porta a un pensiero spassionato e logico, non a reazioni emotive.
• Quando pensiamo in modo strategico, vediamo schemi e prevediamo conseguenze.
• Possiamo privilegiare meglio quando pensiamo in modo strategico.
• La strategia ci tiene concentrati sul futuro, non sul presente o sul passato.

È facile capire perché le aziende desiderano dipendenti con queste competenze. Un'organizzazione è valida solo come i suoi dipendenti e ha bisogno di lavoratori con la capacità di avere un impatto significativo. "I datori di lavoro desiderano pensatori di grandi dimensioni con un forte senso degli affari", afferma Senna. "I responsabili delle assunzioni sono alla ricerca di professionisti che possano utilizzare le loro competenze per sviluppare ed eseguire strategie e progetti per aiutare l'azienda a crescere, aumentare i profitti e mantenere i costi".

Fortunatamente, le capacità di pensiero strategico possono essere sviluppate e ci sono una varietà di contesti e situazioni che offrono opportunità di crescita in questo settore.

Senna offre i seguenti suggerimenti:

• Volontariato per guidare un team di progetto, incluso uno con colleghi di altri dipartimenti. Questo può aiutarti a ottenere diverse prospettive ed esposizione a diverse tecniche di risoluzione dei problemi.
• Cerca opportunità di formazione offerte dalla tua azienda, da un'organizzazione esterna o persino da una lezione universitaria o da un webinar sull'argomento. Le associazioni di categoria professionali possono essere un buon punto di partenza per trovare questo.
• Fai coppia con un mentore che ti guidi attraverso diversi processi decisionali e ti aiuti a presentare le tue idee ai capi dipartimento. Questo passaggio può essere particolarmente utile per coloro che iniziano la loro carriera.
• Tocca il potere di dati. Scopri come trasformare la business intelligence in raccomandazioni attuabili per l'azienda.

Marsden include quattro suggerimenti aggiuntivi:

• Sii proattivo nella ricerca e nella raccolta di informazioni che ti aiuteranno a prendere decisioni in futuro. Leggi riviste e articoli che ti aiuteranno a essere più informato. E quando non capisci completamente qualcosa, fai delle domande.
• Metti costantemente in discussione le tue opinioni. Come si sono formati? Cosa li influenza? Sono logici? Sii aperto alle opinioni degli altri.
• Scopri come abbracciare il conflitto e come usarlo per trovare una soluzione creativa. Circondati di persone che hanno diverse visioni del mondo. Questo ti dà (e loro) l'opportunità di imparare gli uni dagli altri.
• Assicurati di fare delle pause cognitive e di far riposare il cervello. Prenditi del tempo libero per una pausa cerebrale e mettiti in un diverso tipo di ambiente. Questo ti aiuterà a sviluppare la prospettiva.