Test di pratica professionale di gestione del progetto

Il Istituto di gestione del progetto è un'organizzazione globale di project management. Il gruppo offre Project Management Professional certificazione che mostra competenza in una varietà di project management e in altre aree relative al business. Il processo di certificazione PMP include un esame basato sul gruppo Project Management Corpo della conoscenza guida. Di seguito sono riportati esempi di domande e risposte che potresti trovare nell'esame PMP.

Le seguenti 20 domande sono di Whiz Labs, che fornisce informazioni e prove a campione - a pagamento - per il PMP e altri esami.

Quale dei seguenti è uno strumento utilizzato per garantire il giudizio di esperti?

B.. Tecnica Delphi
C. Tecnica del valore atteso
D. Work Breakdown Structure (WBS)

Sulla base delle informazioni fornite di seguito, quale progetto consiglieresti di perseguire?

Progetto I, con BCR (rapporto costi-benefici) di 1: 1.6;
Progetto II, con VAN di US $ 500.000;
Progetto III, con IRR (tasso interno di rendimento) del 15%
Progetto IV, con un costo opportunità di US $ 500.000.

UN. Progetto I.
B. Progetto III
C. Progetto II o IV
D. Non posso dire dai dati forniti

Cosa dovrebbe fare il project manager per garantire che tutto il lavoro nel progetto sia incluso?

UN. Crea un piano di emergenza
B. Creare un piano di gestione dei rischi
C. Crea un WBS
D. Creare una dichiarazione di ambito

Che tipo di relazione è implicita quando il completamento di un successore dipende dall'avvio del suo predecessore?

scelte:
UN. FS
B. FF
C. SS
D. SF

Cosa dovrebbe fare o seguire un project manager per garantire confini chiari per il completamento del progetto?

UN. Verifica dell'ambito
B. Completa una dichiarazione di ambito
C. Definizione dell'ambito
D. Piano di gestione dei rischi

Un'organizzazione è certificata secondo uno standard ambientale rigoroso e lo utilizza come chiave di differenziazione con i suoi concorrenti. L'identificazione alternativa durante la pianificazione dell'ambito per un particolare progetto ha gettato un approccio rapido per soddisfare un'esigenza del progetto, ma ciò comporta un rischio di contaminazione ambientale. Il team valuta che la probabilità del rischio è molto bassa. Cosa dovrebbe fare il team di progetto?

UN. Abbandona l'approccio alternativo
B. Elaborare un piano di mitigazione
C. Procurati un'assicurazione contro il rischio
D. Pianifica tutte le precauzioni per evitare il rischio

Le tre attività seguenti formano l'intero percorso critico della rete di progetto. Le tre stime di ciascuna di queste attività sono riportate di seguito. Quanto tempo richiederebbe il completamento del progetto espresso con una precisione di una deviazione standard?

Task Optimistic Molto probabilmente Pessimistic
A 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32

UN. 75.5
B. 75.5 +/- 7.09
C. 75.5 +/- 8.5
D. 75.5 +/- 2.83

Dopo uno studio dei processi di lavoro su un progetto, un team di controllo della qualità riferisce al responsabile del progetto che il progetto utilizzava standard di qualità irrilevanti, il che potrebbe portare a rilavorazioni. Qual era l'obiettivo del project manager nell'avvio di questo studio?

UN. Controllo di qualità
B. Pianificazione della qualità
C. Verifica aderenza ai processi
D. Garanzia di qualità

Quale delle seguenti fornisce le basi per lo sviluppo del team?

UN. Motivazione
B. Sviluppo organizzativo
C. Gestione dei conflitti
D. Sviluppo individuale

Quale delle seguenti NON è un input per l'esecuzione del piano di progetto?

UN. Sistema di autorizzazione del lavoro
B. Schema del progetto
C. Azione correttiva
D. Azione preventiva

Un project manager troverebbe lo sviluppo del team più difficile in quale forma di organizzazione?

UN. Organizzazione a matrice debole
B. Organizzazione a matrice bilanciata
C. Organizzazione proiettata
D. Organizzazione a matrice stretta

Il project manager di un grande team di progetto software multi-location ha 24 membri, di cui 5 assegnati ai test. A causa delle recenti raccomandazioni di un team di audit di qualità organizzativa, il project manager è convinto di aggiungere un professionista di qualità per guidare il team di test a costi aggiuntivi, al progetto.

Il project manager è consapevole dell'importanza della comunicazione, per il successo del progetto e fa questo passo introduzione di canali di comunicazione aggiuntivi, rendendola più complessa, al fine di assicurare livelli di qualità del progetto. Quanti canali di comunicazione aggiuntivi sono stati introdotti a seguito di questo cambiamento organizzativo nel progetto?

UN. 25
B. 24
C. 1
D. 5

Una volta che il progetto è completo, l'insieme completo dei record del progetto dovrebbe essere inserito in quale dei seguenti?

UN. Archivi del progetto
B. Banca dati
C. Ripostiglio
D. Rapporto di progetto

Quale dei seguenti è un formato comune per il reporting delle prestazioni?

UN. Diagrammi di Pareto
B. Grafici a barre
C. Matrici di assegnazione di responsabilità
D. Grafici di controllo

Se la variazione di costo è positiva e anche la variazione di pianificazione è positiva, ciò indica:

UN. Il progetto è in bilancio e in ritardo
B. Il progetto ha superato il budget e è in ritardo
C. Il progetto è sotto budget e prima del previsto
D. Il progetto ha superato il budget e anticipa i tempi previsti

Durante l'esecuzione di un progetto, si verifica un evento di rischio identificato che comporta costi e tempi aggiuntivi. Il progetto prevedeva riserve di emergenza e di gestione. Come devono essere contabilizzati?

UN. Riserve per imprevisti
B. Rischi residui
C. Riserve gestionali
D. Rischi secondari

Quale delle seguenti è l'ultima fase di chiusura del progetto?

UN. Il cliente ha accettato il prodotto
B. Gli archivi sono completi
C. Il cliente apprezza il tuo prodotto
D. Le lezioni apprese sono documentate

Chi dovrebbe essere coinvolto nella creazione delle lezioni apprese alla chiusura di un progetto?

UN. Le parti interessate
B. Team di progetto
C. Gestione dell'organizzazione performante
D. Ufficio di progetto

Un'organizzazione ha recentemente iniziato a esternalizzare il lavoro a un centro di ingegneria a basso costo e alto valore situato in un altro paese. Quale dei seguenti dovrebbe essere il project manager a fornire il team come misura proattiva?

UN. Un corso di formazione sulle leggi del paese
B. Un corso sulle differenze linguistiche
C. Un'esposizione alle differenze culturali
D. Un piano di gestione della comunicazione

Durante la revisione dei progressi, il project manager valuta che un'attività è stata persa dal piano di implementazione. Una pietra miliare, che dovrebbe essere raggiunta entro un'altra settimana, verrebbe persa con l'attuale piano di attuazione. Quale delle seguenti è la migliore azione successiva per il project manager in questa situazione?

UN. Segnala l'errore e il ritardo previsto
B. Omettere l'aggiornamento dello stato sulla pietra miliare
C. Segnala l'errore e le azioni di ripristino pianificate
D. Valutare le alternative per raggiungere il traguardo

Le risposte alle domande campione di PMP sono tratte da Scribd, un sito Web di informazioni a pagamento.

B - Spiegazione: la tecnica Delphi è uno strumento comunemente usato per garantire il giudizio di esperti durante l'avvio di un progetto.

B - Spiegazione: il Progetto III ha un IRR del 15 percento, il che significa che i ricavi del progetto sono pari al costo speso a un tasso di interesse del 15 percento. Questo è un parametro definitivo e favorevole, e quindi può essere raccomandato per la selezione.

C - Spiegazione: Una WBS è un raggruppamento orientato ai risultati dei componenti del progetto che organizza e definisce la portata totale del progetto.

D - Spiegazione: una relazione dall'inizio alla fine (SF) tra due attività implica che il completamento di un successore dipende dall'avvio del suo predecessore.

B - Spiegazione: il team di progetto deve completare una dichiarazione di scopo per sviluppare una comprensione comune dell'ambito del progetto tra le parti interessate. In questo elenco sono elencati i risultati finali del progetto: sottoprodotti a livello di riepilogo, la cui consegna completa e soddisfacente segna il completamento del progetto.

A - Spiegazione: essendo in gioco la reputazione dell'organizzazione, la soglia per tale rischio sarebbe molto bassa

B - Spiegazione: il percorso critico è il percorso di durata più lunga attraverso una rete e determina il tempo più breve per completare il progetto. Le stime PERT delle attività elencate sono 27, 22,5 e 26. Pertanto, la lunghezza del percorso critico del progetto è 27 + 22,5 + 26 = 75,5.

D - Spiegazione: Determinare la validità degli standard di qualità, seguita dal progetto è un'attività di assicurazione della qualità.

D - Spiegazione: lo sviluppo individuale (gestionale e tecnico) è il fondamento di una squadra.

A - Spiegazione: Un piano di progetto è la base dell'esecuzione del piano di progetto ed è un input primario.

A - Spiegazione: in un'organizzazione funzionale, i membri del team di progetto hanno una doppia segnalazione a due capi: il responsabile del progetto e il responsabile funzionale. In un'organizzazione a matrice debole, la potenza è del manager funzionale.

A - Spiegazione: Numero di canali di comunicazione con membri "n" = n * (n-1) / 2. Inizialmente il progetto ha 25 membri (incluso il project manager), che rende i canali di comunicazione totali come 25 * 24/2 = 300. Con l'aggiunta del professionista della qualità come membro del team di progetto, i canali di comunicazione aumentano a 26 * 25/2 = 325. Pertanto, i canali aggiuntivi a seguito della modifica, ovvero 325-300 = 25.

A - Spiegazione: i registri del progetto devono essere preparati per l'archiviazione dalle parti appropriate.

B - Spiegazione: i formati comuni per i Rapporti sulle prestazioni sono, grafici a barre (chiamati anche grafici di Gantt), curve a S, istogrammi e tabelle.

C - Spiegazione: varianza del programma positiva significa che il progetto è in anticipo sul programma; Scostamento dei costi negativo significa che il progetto ha un budget eccessivo.

A - Spiegazione: la domanda riguarda la corretta contabilizzazione degli eventi di rischio che si verificano e l'aggiornamento delle riserve. Le riserve hanno lo scopo di prendere disposizioni in termini di costi e programmi, per far fronte alle conseguenze di eventi di rischio. Gli eventi di rischio sono classificati come sconosciuti sconosciuti o noti sconosciuti, dove "sconosciuti sconosciuti" sono i rischi che lo sono non identificati e contabilizzati, mentre le incognite conosciute sono rischi identificati e previsti accantonamenti loro.

B - Spiegazione: l'archiviazione è l'ultimo passo nella chiusura del progetto.

A - Spiegazione: le parti interessate comprendono tutti coloro che sono attivamente coinvolti nel progetto o i cui interessi possono essere influenzati dall'esecuzione o dal completamento del progetto. Il team del progetto crea le lezioni apprese sul progetto.

C - Spiegazione: comprendere le differenze culturali è il primo passo verso un'efficace comunicazione tra il team di progetto che coinvolge lavoro in outsourcing da un paese diverso. Quindi, ciò che è necessario in questo caso è un'esposizione alle differenze culturali, che viene menzionata come scelta C.

D - Spiegazione: La scelta D, ovvero "valutare le alternative per raggiungere il traguardo", indica di affrontare il problema con un tentativo di risolverlo. Quindi questo sarebbe l'approccio migliore.